近日，碧澄能源董事长李文轩接受财新记者独家专访，深入解读公司在淡马锡战略入股后的全球化布局，以及在中国电力市场化改革背景下的战略升级。从分布式光伏的快速发展到海外市场的精准开拓，碧澄能源正以“新型电力系统投资管理和运营服务”为核心，助力新能源行业可持续发展。

战略升级：从中国经验到全球服务

2025年6月，淡马锡正式成为碧澄能源战略股东，持股比例达27.07%。在接受《财新》专访时李文轩表示，淡马锡的加入不仅优化了公司治理结构，更为企业的国际化战略提供了强力支撑。
目前，碧澄能源的分布式光伏累计投建规模已超1GW，覆盖中国20余个省份。与此同时，在新西兰、印尼、阿曼等市场也取得了突破性进展。李文轩强调：“我们并非简单的技术或产能输出，而是将中国成熟的‘开发-建设-运营’服务体系复制到海外，帮助新兴市场解决分布式能源发展初期的痛点。”
例如，碧澄能源在印尼的首个10MW光伏项目为当地工厂提供绿色电力；在新西兰，公司将与Dreamhome Group合作开发分布式光伏项目，服务奶粉制造商等大型用电客户。这些项目不仅能够填补当地市场空白，还将通过标准化手册和数字化监管系统，提升本地团队的建设和运营能力。

能力再造：构建电改时代全栈服务生态

在中国电力市场化改革浪潮中，新能源行业正经历深刻转型。
"过去发电与消纳各司其职，如今发电企业必须兼顾供需两端。"李文轩指出。他特别提到国家发改委“136号文”的“历史性意义”——该政策为民营企业参与电力市场化交易开辟了新机遇。
"简而言之，我们通过市场化交易帮助减轻电网负担，"李文轩说。“中国的电力市场已经进入下半场，上半场我们专注于分布式新能源建设，下半场则要精于市场化运营。”
基于这一判断，碧澄能源正从分布式新能源资产运营商向全价值链的“新型电力系统投资管理和运营服务商”转型，构建包括电力交易、虚拟电厂、能碳管理等在内的能源聚合服务体系。"我们的目标很明确，就是要让绿色电力更经济、更智慧、更可靠。"李文轩强调。这一战略升级既是对政策导向的积极响应，更是对能源服务未来趋势的前瞻布局。

实践落地：让能源服务更普惠

在国内市场，碧澄能源为汽车、消费、化工等行业客户提供的"光伏+综合能源服务”解决方案，实现了显著的降本增效。在海外，我们计划为新西兰企业打造的分布式光伏项目将有效应对枯水季电价高峰；印尼的制造业企业则有望借助清洁能源方案实现低碳绿色生产。

李文轩表示，"通过数字化运营平台的打造，我们可以实现能源数据透明化，与政府、客户和当地电网建立了信任的基础。"在他看来，能源服务的终极目标是为客户创造持续价值，"我们不仅要提供清洁电力，更要帮助客户在能源转型中找到最适合的发展路径"。

他总结道：“新兴市场正面临中国十年前的问题，而我们已经积累了成熟的解决方案。我们的使命是让新能源更加普惠，真正服务于全球的可持续发展。”

碧澄能源·浙江泰瑞装备11.5MW分布式光伏项目